Enterprise SaaS · Technical Product Ownership
mit Hintergrund in der Softwareentwicklung
Ich übersetze komplexe Enterprise-Anforderungen in umsetzbare Produktlösungen und arbeite dabei zwischen Kunden, Product und Engineering – von Scope und Machbarkeit über Validierung und Delivery bis zum Go-live.
Profil
Ich arbeite an komplexen B2B-SaaS-Produkten, bei denen Kundenanforderungen, technische Einschränkungen und Delivery-Entscheidungen eng miteinander verbunden sind. Meine Aufgabe ist es, Unklarheiten zu reduzieren, umsetzbaren Scope zu definieren und Teams dabei zu unterstützen, Anforderungen in validiertes Verhalten in Produktion zu überführen.
Heute arbeite ich als Senior Product Owner und kooperiere mit Product Leadership, Engineering, Customer Success und internationalen Enterprise-Kunden. Für die mir zugewiesenen Initiativen verantworte ich Backlog, Scope, Anforderungen und Acceptance Criteria und bringe technische Evidenz, Trade-offs und Lösungsalternativen ein, wenn Entscheidungen mehr als eine rein funktionale Sicht erfordern.
Mein Wechsel ins Product war eine Weiterentwicklung meiner Laufbahn in der Softwareentwicklung und kein Neustart. Vor der formalen Product Ownership arbeitete ich als Software Engineer und Senior Developer. Diese Grundlage prägt meine Arbeitsweise weiterhin: Wenn es sinnvoll ist, kann ich direkt mit APIs, Logs, SQL, Systemflüssen und Entwicklern arbeiten, um technische Evidenz in Produktentscheidungen einzubringen.
Kernstärken
Keine Werkzeugliste, sondern drei Bereiche, die meinen Beitrag bei der Arbeit an Enterprise-Produkten wiederkehrend beschreiben.
Priorisierung des Backlogs, funktionaler Scope, Anforderungen, Acceptance Criteria und Stakeholder-Trade-offs für Enterprise-Initiativen – mit einem Ausgleich zwischen Kunden- und Business-Commitments sowie Aufwand, Risiko, Qualität, Abhängigkeiten und Timing.
Hands-on-Verständnis von APIs, Integrationen, Identity & Access, Logs, SQL sowie Software- und Netzwerkflüssen. Ich arbeite direkt mit Engineering an Machbarkeit, Edge Cases, Abhängigkeiten und alternativen Lösungswegen.
Funktionale und Release-Validierung, evidenzbasiertes Challenging, Tests in Pre-Production und Produktion, Rollout-Unterstützung und Weiterentwicklung nach dem Go-live – mit Fokus darauf, Risiken zu reduzieren, bevor sie teuer werden.
Ausgewählte Projekte
Ausgewählte Beispiele aus meiner Arbeit an Enterprise-Produkten. Bewusst kompakt: genug, um Entscheidungskontext, meinen Beitrag und die verwendete Evidenz zu zeigen.
Product-Verantwortung für strategische Initiativen zu WiFi-Onboarding und CRM-Integration für internationale Retail-Kunden. Dabei habe ich Ziele und Einschränkungen gemeinsam mit Engineering in Product Scope und umsetzbare Lösungen übersetzt. In diesem Kontext wurde ein Pilot nach vom Kunden gemessenen zufriedenstellenden Conversion-Ergebnissen auf das europäische Netzwerk ausgeweitet; weitere Lösungen gingen in Produktion und werden weiterhin genutzt oder wurden anschließend weiterentwickelt.
Scope · Customer-facing Product · Engineering Collaboration · RolloutEine bewusst begrenzte Implementierung wurde genutzt, um eine anfängliche Lösungsrichtung zu validieren, bevor die gesamte Investition umgesetzt wurde. Tests zeigten wichtige Edge Cases, die relevante Abläufe für einige Kunden beeinträchtigt hätten. Ich brachte die Evidenz in Product-Diskussionen ein und trug dazu bei, die Richtung zu ändern, bevor die geplante Implementierung abgeschlossen wurde.
Frühe Validierung · Edge Cases · Evidence-based Challenge · RisikoreduktionIch definierte und validierte konfigurierbare Capabilities für Retention, Anonymisierung und Löschung von Daten als Antwort auf Enterprise-Anforderungen zu Privacy und Data Lifecycle. Die Capabilities wurden von mehreren Kunden eingesetzt und später Teil der Standardkonfiguration für neue Kunden.
Enterprise-Anforderungen · Platform Capability · Validierung · WiederverwendungErfahrung
Ein kontinuierlicher Weg über Softwareentwicklung, reales Produktverhalten und Validierung hin zu zunehmend direkter Verantwortung für Produktentscheidungen und Enterprise Delivery.
Aktueller Titel: Senior Product Owner. Product Ownership für eine B2B-Enterprise-SaaS-Plattform für WiFi-Onboarding, Authentifizierung und Zugang – in Zusammenarbeit mit Enterprise-Kunden, Customer Success, Product und Engineering.
Softwareentwicklung mit zunehmendem Fokus auf Produktqualität, funktionale Validierung, unklare Anforderungen und die Analyse komplexer Defekte gemeinsam mit verteilten Engineering-Teams.
Webanwendungen, Integrationen mit externen Systemen und Embedded Firmware für Netzwerkgeräte.
Kontakt
Standort: Pisa, Italien. Für berufliche Möglichkeiten und relevante Gespräche rund um Product sind E-Mail und LinkedIn die besten Wege, mich zu erreichen.